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大队召开专题会议部署安全生产工作
点击率:41     来自:宣传科     发布时间:2019-5-5 18:10:12
    5月5日,大队召开专题会议,传达局有关安全生产工作会议精神,进一步部署全队安全生产工作。大队长郑师雄出席会议并讲话。大队领导班子成员和相关部门负责人参加了会议。
 
    郑师雄强调,我们务必从以下几个方面着手,做好大队安全生产工作,把局党组的相关要求落细落实:一要提高政治站位,思想认识只能强、不能弱。全队各级领导干部,要牢固树立底线思维、红线意识,要站在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治高度,深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性,深刻认识安全线连着企业的生命线、职工的幸福线,安全网连着队伍的稳定网,安全账连着全队的效益账,增强安全发展的使命感,努力承担起促一方发展、保一方平安的政治责任。二要加强组织领导,一线力量只能增、不能减。按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求,各分管领导、实体负责人、项目经理(负责人)、车间主任、班组长(机台长)、技术(经营)骨干等都是安全生产第一责任人,都是现场安全生产的天然指挥员、战斗员(安全员),安全生产的责任如影随形,只有起点,没有终点,一线的安全保障力量只能增不能减。三要强化责任担当,现场执行只能实、不能虚。教育要精准到位、宣传要普及到位、制度要执行到位、条件要完善到位、保障要落实到位、要求要明确到位、操作要规范到位、流程要标准到位,坚决防范人的不安全行为、物的不安全状态,突出对人的管理这一关键环节,做到“四不伤害”,杜绝违章指挥、违章作业。四要严格过程管控,现场监督只能严、不能宽。抓重点、重点抓固然重要,但安全生产在具体实践中,细节往往决定成败,要实现安全生产目标,全过程管控至关重要。我们要认真贯彻局党组要求,从5月1日起,对丹霞生物公司、虎形山铅锌矿,重要的地质项目、勘察项目、测绘项目,特殊异常气候时段,大队一律实施安全监督员派驻制度,实施常态化的全过程监督。五要严肃问责问效,责任追究只能紧、不能松。坚持一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责,事故原因未查清不放过、事故责任和职工未受教育不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未按照追究制度追究不放过,真正做到举一反三,不二过。此外,要问责前置,加大事故前问责力度,对安全隐患有的甚至是明患整改不力的,对潜在的风险放任不管的,同样要实施问责制。
 
    郑师雄要求,全队要着力打赢四大攻坚战。一要堵住源头,打赢隐患排查整改“主动战”。我们要认真落实局党组的部署,从5月1日至6月30日,为期2个月,在全队开展安全生产宣传教育月活动,并开展隐患大排查、大整改,消除隐患、杜绝违章。二要聚焦现场,打赢岗位隐患事故“歼灭战”。现场即是战场,什么是战场?战场就是“你死我活”,管安全、抓安全就要有“你死我活”的斗争精神,敢于向一切违章现象作坚决斗争,可以说,管住了现场,就把住了关键,掌握了主动权。相反,现场监管责任悬空,现场没有管好,现场没有管住,其他工作都将付诸东流,包括我们今天开会,如果会议要求不能在现场得到有力有效的贯彻落实,仅仅是向基层转发个通知,会议要求在空中飘,那是没有用的,会开得再好也毫无意义。我们一定要牢固树立现场意识,心思花在现场、眼睛盯住现场,安全技术交底必须在现场完成,安全制度必须在现场执行、安全理念必须在现场实践,安全要求必须在现场贯彻,安全措施必须在现场落实、安全保障必须在现场见效、安全目标必须在现场实现。三要抓常抓长,打赢全队安全生产“持久战”。安全生产的长期性、复杂性和艰巨性,要求我们必须防止毕其功于一役的浮躁心态,要有打持久战的心理准备。严抓严管、真抓真管、细抓细管要常态化、制度化、规范化,要把安全工作成为岗位工作不可分割的一部分,把安全工作深度融入岗位作业的各环节、全过程,通过不间断的、长时间的积累、积淀,转化、固化,培育大队安全生产文化,形成“标准习惯化、习惯标准化,人人都是安全员、个个都是监督员、天天都是安全生产日”的良好局面。四要注重协同,打赢上下配合联动“整体战”。安全事故防控是一项复杂的系统工程,靠某一方力量难求其效,必须综合施策,多管齐下。我们要注重压实职能部门监管责任和实体主体责任,实体要坚持走群众路线,动员广大干部职工积极参与,职能部门、实体上下协同协调,认识一致、目标一致、行动一致,点、线、面联动,横向到边,纵向到底,汇聚合力,把安全风险防范于未然,把安全隐患消除在萌芽状态,把安全事故消灭在人民战争的汪洋大海之中。
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